土匪投資日記：你知道你應該招多少人嗎 |《創業路書》之六
《創業路書》：一本關于創業和天使投資的眾創書籍，現階段內容完善和案例收集中，規劃十月成書；土匪創業共同成長群：一個閉門分享、跨界交流、用力思考、能產生無數可能的創業者社群；
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現在的創業不比以前，創業都會爭取拿一筆風險投資。
當我問那些來找我談融資的項目，到拿錢了做啥？
百分之百會有一個理由，就是招人，增加人數，擴展業務。
這個理由無可厚非，公司要發展，員工就得增加。但是每個階段需要多少人，自己能管多少人，這個問題可能需要非常認真的思考下。
你到底應該招多少人呢？
看下倪正東（清科集團創始人、CEO）的一段話 “很多創業者在融到VC的資金后，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：1擴大辦公室或者搬豪華辦公室； 2漲工資，大幅招人；3市場營銷費用巨增。之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創業者，都會因為曾經花錢太快后悔!” 說的其實非常有道理， 可能創業失敗的理由千千萬， 但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。
原則和經驗公式
一個創業型公司每個階段需要多少人，這個問題比較復雜，需要case by case 的談，但是有幾個天條我覺的大部分創業公司都適用，歡迎探討 1聯合創始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大項目，類似于小米) 2在沒拿到投資之前，如果有盈利業務，人數不要超過10個，如果沒有盈利業務，人數不要超過5個 3在拿到第一筆投資后， 沒超過500萬人民幣，如無客服和大量銷售人員， 人數不要超過15個 EOE的靳巖對這個寫過一段話，供大家參考“就創業公司人數的問題，我老是和創業的一幫朋友們探討，最早我也很迷惑為啥一家公司做這么點事情，就需要幾十個人?為啥一個CEO怎么一裁人，公司里邊的人數裁了一半?甚至什么前臺，hr，都自己去做。后來慢慢的明白，原來人數不是成功路上的必要條件，人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。認識的一哥們，很有意思，他說，靳巖，我總結了一個創業公司提升3倍效率的公式，我聽了聽，感覺還挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑。”創業公司提高3倍效率經驗公式1假設公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。 2送走1/3不合適的，包括部門老大。效率立刻提高了1倍。 3間隔1-2個月，堅決砍掉不核心的業務，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。 4經過一段時間，有人跟不上公司發展的節奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。 至此，顯性薪水不變，人數從50人減少到22人。效率提高到400%。 很多人都有一個習慣，如果我們沒有50個人，我們的創業如何成功?如果沒有一個人數多的團隊，事情怎么能夠做完。親們，不管是不是創業公司，不管在哪里做事情，永遠都有做不完的事情。關在在于如何做起事情。我的潛意識里邊這件事情如果沒有排上優先級，那就說明這件事情不重要，更直白的說是這件事情可以不做，甚至是不值得做。那還為什么還要安排很多人去做這個事情。這是老大的問題，是Leader的問題。員工數量不是成功道路上的必要條件。
公司人數是創業公司的第一大天敵
一家沒有效率的公司，必死。
一家沒有效率的創業公司，會以最快的方式死去。
創業不容易，成活率簡直低的可憐，從今天開始建立一個有效率的創業公司，你的公司成功的可能性將會大大增加。 ?
“僅有190人的Supercell”
2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認收購日本軟銀集團所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%。 這家收購后估值為102億美金的公司旗下共有《部落沖突》、《皇室戰爭》、《海島奇兵》和《卡通農場》四款游戲2015年為Supercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤8.48億歐元（約9.64億美元）。 花了六年時間成為全球最賺錢的手游公司，荷蘭的Supercell卻只有190個人，其中一半是研發團隊，這樣算來人均凈利潤達到了500萬美金之多。 Supercell的CEO 潘納寧（Ilkka Paananen）從企業文化方面解析了公司的成功，說道 “不像有些公司動輒招攬數百名開發人員，Supercell一直保持精巧，每個團隊由7人組成，迅速開發游戲，然后迅速拋棄（但只有一個人能做出淘汰決定，就是拿出創意的人）?！?img class="aligncenter size-full wp-image-1386" src="http://www.y2000fix.com/upload/portal/2019/0418/20190418032955974.jpg" alt="1050651283" width="702" height="158">2015年11月，史玉柱專程拜訪了Supercell，對其精簡的組織架構表示贊賞。
再看幾個不錯的創業公司
唱吧陳華在離開阿里之后再次創業剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美金的融資，但是人數也就是30多個人，最淘沒做成，重整團隊開始做了我們現在知道的唱吧。我想大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單，但是不得不說是很nb的產品。在后續輪拿到千萬美金投資，真沒想到團隊不但人數沒有擴張，而且只有十幾個人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。37signals這家公司是我非常欣賞的一家國外公司。學過RubyOnRails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架，讓Web開發變的無比有效率，包括Twitter都采用的ROR的開發。而ROR的創始人DHH就是37signals的創始人。37signals，是2008年十大最值得關注創業公司;37Signals在web應用業界可謂是鼎鼎大名了，不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產品，同時還衍生出一本Web創業公司的經典書籍《Getting Real》、《ReWork》(成為Amazon書店排行榜第一名)。37signals目前只有35名員工(包括客服)，運營了超過13年，年收入估計超過千萬美金。MailBox團隊只有13人，做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發布不到1一個月就被Dropbox給收購了。Path在發布Path1.0的時候只有15個人，在發布讓人驚艷的Path2.0的時候，員工人數才有有25人。估值超過2.5億，B輪融資達到了4000萬美金。InstgramInstagram公司位于舊金山，由凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)和Mike Krieger聯合創辦，產品于2010年10月正式登錄App store，隨后用戶迅速增長，Instagram上線僅一周就擁有了10 萬注冊用戶。2012年10月25號，Facebook以總值7.15億美元收購Instagram， 員工只有13人。Whatsapp2014年Facebook以190億美元收購了即時通訊應用服務Whatsapp，當時whatsapp僅有35名工程師，但該應用的用戶數已經超過4.5億，2015年9月，whatspp的用戶數超過了9億，工程師的數量仍舊保持在50名左右，小紅書被總理稱為“2015年中國發展最快的創業公司之一”的小紅書短短三年時間，已擁有近2000萬用戶，在完全零廣告投入的前提下，半年的銷售額突破7個億。標榜“產品技術驅動”的小紅書卻只靠30個工程師和產品經理撐起了千萬用戶十億交易額的社區電商平臺。
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?“為什么要下定決心花很長的一段時間做一個社群和寫一本書？”-“閱讀幫助人獨立思考”
-“寫書就是將思考的產物系統化”
-“社群可以從某種意義上理解是每個有著系統化思維的個體組成的一種云結構?！?strong>“為什么是你？”-“正好處于一個出成績的年紀和一個滿是泡沫而又暗藏機會的移動互聯網時代”
-“之前投出過一些企業，也幫助過一些人，希望通過這樣的形式以更高的效率去繼續做”“為什么叫創業路書和創業共同成長群？”-“創業這回事，前車之鑒，后事之師”
-“創業路多坎坷，多些可以互通有無，一起成長的戰友總是好的。
-“當然更看重的是兩三年后這本書和這個群變成啥樣了：）”
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